因为它可以处理不同类型的关系
与 ADM 不同，PDM 关注活动之间的关系而不是活动的持续时间。 PDM 可以灵活地管理具有多个依赖性的复杂项目，例如完成到开始、开始到开始、完成到完成和开始到完成。它有助于确定关键路径、优化项目进度以及识别潜在瓶颈或风险领域。 优先级图法 PDM 说明 此外，还有空白项目网络图，可用作创建特定于特定项目的自定义网络图的模板。它提供了一个空白画布，项目经理可以在其中可视化和组织与其项目相关的活动、里程碑和依赖项。 这种类型的网络图通常用于需要定制方法来规划和调度的独特或专门项目。它允许项目团队创建符合当前项目的特定要求和特征的定制图形表示。空白项目网络图方法 BPNDM 插图 网络图的好处 网络图提供了许多好处，这些好处可 美籍华人电话号码表 能会根据具体项目及其要求而有所不同。以下列表包含网络图提供的最常见的优点： 时间效率。清楚地了解完成任务所需的时间使项目经理能够做出相应的计划。 控制任务序列。项目经理可以通过网络图清楚地了解任务之间的关系，从而使他们能够建立和维护逻辑且组织良好的活动序列。 任务时间管理。网络图有助于估计任务持续时间并分配适当的资源。通过可视化依赖关系和任务持续时间，项目团队可以更好地管理时间并确保及时完成项目里程碑。 为利益相关者直观地呈现进展情况。利益相关者通常需要视觉表示来跟踪项目进度。网络图提供了易于理解的可视化路线图，显示已完成的任务、正在进行的活动和即将到来的里程碑。
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建立项目工作流程。网络图通过识别任务的顺序和依赖性来帮助定义和简化项目工作流程。既定的工作流程使项目团队能够维持高效的流程并相应地分配资源。 跟踪依赖性和潜在瓶颈。通过识别关键路径和了解任务依赖性，网络图突出了任务之间的相互依赖性，使项目团队能够主动跟踪潜在的瓶颈。 将项目网络图与正确的软件结合使用 使用项目网络图和正确的软件可以彻底改变您的团队在项目中计划、跟踪和组织任务的方式。项目管理中的网络图提供了项目依赖性和关键路径的全面可视化表示，从而实现从开始到结束的有效项目管理。 当您准备好开始时，请了解如何使工作变得顺畅。从跨团队协作到执行仪表板， 可以帮助您定义项目策略，在整个组织中无缝推广该策略，并将其与工作的规划、分配和交付联系起来。 参观产品或观看 实际操作的简短概述视频。
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