本周商业和品牌这场革命不会通过电视转播场棘手的小冲...

niloyhossain111

当我们发现自己正处于各种类型的企业和品牌持续的技术革命之中时，毫无疑问，巨大的变化即将到来；也许现在的问题是：“我们怎么称呼它？” 当我们离开信息时代时，我们是否正在进入“体验时代”？或者，下一次工业革命是否应该被更好地描述为“工业 4.0”？无论我们选择什么名字，创新的玫瑰闻起来都一样甜美，至少对于那些认真拥抱新世界的人来说是这样。本周，我们回顾了那些已经采取措施适应的国家，并对不情愿的传统主义者提出了一些警告。让我们来看看。

首先，当面对如此迫在眉睫（尽管不一定很快）的颠覆时，现在不是在 WhatsApp 数据 字适应方面拐弯抹角的时候。事实证明，从长远来看，中间道路的“混合”方法对不断发展的业务弊大于利。那么，规模更大、速度更慢的品牌能做什么呢？思考大问题，即大数据，因为即使像救世军这样的大型非政府组织也开始使用信息聚合来解决他们不知道的问题。第一步可能是最难迈出的，但毫无疑问，越早迈出越好。



使用大数据只是了解现代消费者脉搏的一种方法，现代消费者的行为随着时代的变化而不断变化。（或者反过来？）虽然这些基本理念可以有力地影响品牌战略家，但有时重大变化会直接体现在顾客的袖子上，正如我们本周在福布斯最具价值排行榜上超越路易威登时所看到的那样。服装品牌。随着按需消费的需求现已延伸到物联网，本周还出现了其他新的现成行为：使用亚马逊的新 AWS 按钮，只需单击一下就可以做任何您想做的事情。除了点击自身。当然，这类创新的主要驱动力是技术本身，从云计算到实时数据收集，这反过来又让广告商能够进一步挖掘消费者移动中的情绪状态，从而建立更强大、更个性化的广告。联系。如此循环往复，这样的反馈循环只会进一步改善客户体验，并为品牌和广告商带来巨大红利。

YouTube 截图那么，一个不仅处于颠覆之中，而且还因竞争对手饱和而不知所措的行业能做什么呢？在这个“电视峰值”时代，流媒体和追剧的影响是一把双刃剑：内容的绝对数量比以往任何时候都多，但进入的门槛也很高。对于想要在品质上实现飞跃的新人来说。网络和制作公司也经历了惨痛的教训，就视频内容而言，越大并不总是越好。Buzzfeed 的 1 分钟视频吸引的观众数量是《绝命毒师》季终集的三倍，高管们开始在小屏幕上投入巨资。电视革命的最新证据以角色逆转的形式出现，流媒体服务成为制作者，网络成为发行者。说到完整的循环...

除了消费者行为之外，本周还让我们对营销世界有了更多的了解，其中包括对最高管理层及其他人员演变的深入了解。展望未来，研究公司Gartner 本周做出了大胆预测：“未来的 CMO 将领导组织中最具战略意义的部分。” 也许没有其他办公室有如此坚固的衣帽架；3M 的 Don Branch 肯定感受到了这种影响，他负责从出席 SXSW 到在公司内部建立共识等一切事务。当然，这种最高级的领导力可能很难找到，所以也许最好自己培养这种领导力，利用普华永道对 6,000 名高级管理人员的研究中收集到的合理原则。毕竟，当涉及到专家建议时，两个（或数千个）专家比一个专家更好。